A single conversation with a wise man is better than ten years of study.
~ Chinese Proverb ~

Training: Technical Leadership (Polish)

Dla osób, które od pewnego czasu są lub dopiero staną się liderami zespołów realizujących projekty programistyczne. Wiele cennych informacji odnajdą również doświadczeni liderzy, którzy szukają odpowiedzi na konkretne pytania związane ze swoją rolą i jeszcze jej nie znalazły. A przede wszystkim dla tych, którzy chcą wypracować taki styl przywództwa, w którym członkowie zespołu podążają za liderem i są wysoce zmotywowani. Zapraszamy Liderów Technicznych, Kierowników Zespołów i osoby, które będą pełnić rolę Lidera lub Kierownika w przyszłości.

Dlaczego to szkolenie?

Ścieżka kariery w obszarze IT jest nietypowa. Jej początek zaczyna się od stanowiska inżynierskiego, potem zostaje się seniorem, by w końcu zostać liderem lub kierownikiem. W efekcie osoba o przygotowaniu stricte technicznym staje przed nie lada wyzwaniem poprowadzenia grupy ludzi bez wcześniejszego przygotowania do tej roli. Są tacy, którzy posiadają niesamowitą intuicję i im się udaje. Są jednak w mniejszości. Pozostałe osoby zmagając się z codziennością, próbują stawić czoła wyzwaniu. Szkolenie „Technical Leadership” ma na celu uzupełnić tę lukę – nabycia lub wyszlifowania umiejętności poprowadzenia zespołu do zwycięstwa. Nie jest to jednak typowe szkolenie z przywództwa, gdyż jesteśmy świadomi, że inżynierowie wymagają odmiennego podejścia. Ponieważ sami przeszliśmy tę drogę, odpowiednio dobraliśmy narzędzia, porównania, metafory i przykłady.

Korzyści płynące ze szkolenia

Stworzysz plan własnego rozwoju, aby małymi krokami budować postawę inspirującego lidera;
Będziesz wiedział jak współdzielić obowiązki lidera z pracami technicznymi;
Stworzysz strategię budowania relacji między zespołem a klientem/pozostałą częścią organizacji;
Poznasz niezawodne sposoby motywowania siebie, tak aby działać niezachwiania w każdej sytuacji;
Będziesz potrafił zrozumieć i zmotywować osoby w zespole, szczególnie te uważane za trudne;
Będzie potrafił wypracować strategię wprowadzania złożonych zmian;
Będziesz potrafił przeprowadzić zespół przez trudne zmiany;
Szybko i skutecznie będziesz potrafił porozumieć się z innymi i odnajdować intencje, którymi się kierują.

Najważniejsze pytania, na które padną odpowiedzi

Jaki jest twój styl przywódczy i jak go najlepiej wykorzystać? Co możesz wykorzystać z innych stylów przywódczych? Jak zbudować swój własny styl i jak wdrożyć plan jego rozwoju? Jak odnaleźć się w innej roli? Jak znaleźć złoty środek między obowiązkami technicznymi i koordynacją pracy? Jak zapanować nad ogromem różnych zadań i informacji? Jaką relację stworzyć z zespołem i resztą firmy? Jak to zrobić? Jak promować sukcesy zespołu? Jak budować swoją własną markę? Jak odnaleźć to co Cię motywuje i to co Cię powstrzymuje? Jak wykorzystać stres i własne mocne strony w motywacji? Jak wzbudzić w sobie stan „nie do powstrzymania”? Jak pomagać innym nie pomagając? Co możesz zrobić z użytkiem pytań? Na czym polega sztuka doceniania? Dobry pomysł nie wystarczy, trzeba jeszcze mieć strategię wprowadzenia zmiany – jak to zrobić? Jak przekonać zespół? Jak przekonać innych poza zespołem? Jak poprowadzić rozmowę, aby szybko doprowadziła do celu? Co jest ważne a co mniej ważne? Jakie pytania zadawać i w jakim momencie? Jak efektywnie prowadzić spotkania?

Program

1. Rola lidera technicznego

Czym jest Technical Leadership?
Style przywódcze
Plan rozwoju umiejętności przywódczych
Nowy układ relacji Ty-zespół-organizacja
Ale ja dziś prawie nic nie zrobiłem - jak godzić prace techniczne i koordynację prac innych?
Jak znaleźć czas na przygotowanie się do nowej roli?
Jak nadać sens wykonywanym dodatkowym czynnościom? (dokumentacja, uczestnictwo w spotkaniach, wypełnianie raportów)?

2. Motywacja własna